EKONOMETRIKA

Nama   :Havidzah Adistya Sujudi

NPM   :2016020284

Kelas   : Semester 6/Manajemen A5

• Judul : Prestasi Kerja Karyawan Ditinjau Dari Rekrutmen, Pelatihan Dan Disiplin Kerja Pada PT. Tyfountex Indonesia Gumpang - Kartasura.

• Kerangka Pemikiran

Y =  a + b₁ X₁ + b₂ X₂ + b₃ X₃ + e

Prestasi Kerja  =  a + b₁R + b₂P + b₃DK + e

Keterangan :

• Aspek SDM dari judul Prestasi Kerja Karyawan Ditinjau Dari Rekrutmen, Pelatihan Dan Disiplin Kerja Pada PT. Tyfountex Indonesia Gumpang - Kartasura

Notasi	Variabel	Definisi	Indikator
Y	Prestasi Kerja	Prestasi kerja adalah kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. (Mangkunegara,2014)	1.      Hasil Kerja 2.      Pengetahuan Pekerjaan 3.      Inisiatif 4.      Kecekatan mental 5.      Disiplin waktu & Absensi
X1	Rekrutmen	Rivai (2004:158), rekrutmen adalah proses untuk mendapatkan sejumlah sumber daya manusia (karyawan) yang berkualitas untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan dalam suatu perusahaan	1.      Dasar sumber penarikan karyawan 2.      Sumber karyawan 3.      Metode penarikan karyawan
X2	Pelatihan	Mathis (2002), Pelatihan adalah suatu proses dimana orang-orang mencapai kemampuan tertentu untuk membantu mencapai tujuan organisasi.	1.      Jenis pelatihan 2.      Materi pelatihan 3.      Waktu pelatihan
X3	Disiplin Kerja	Rivai & Sagala (2013:825) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku dan untuk meningkatkan kesadaran juga kesediaan seseorang agar menaati semua peraturan dan norma sosial yang berlaku di suatu perusahaan.	1.      Kehadiran 2.      Ketaatan dan peraturan 3.      Ketaatan pada standar kerja 4.      Tingkat kewaspadaan diri

• Kuesioner aspek SDM dari judul Prestasi Kerja Ditinjau dari Rekrutmen, Pelatihan dan Disiplin Kerja Karyawan pada PT. Tyfountex Indonesia Gumpang - Kartasura

No	Pertanyaan	Tingkat kepuasan
	Prestasi kerja	SS	S	KS	TS	STS
1.	Seorang pegawai harus cermat dalam pengukuran prestasi kerjanya diperusahaan.
2.	Perusahaan harus memiliki kepekaan dalam penilaian prestasi kerja pegawainya.
3.	Perusahaan dalam menilai prestasi pegawainya secara praktis atau tidak rumit.
4.	Perusahaan harus memiliki kemampuan dalam menilai pegawainya.
	Rekrutmen	SS	S	KS	TS	STS
1.	Saya rasa metode rekrutmen yang diterapkan oleh perusahaan sudah berjalan dengan efektif
2.	Spesifikasi perkerjaan yang ditetapkan perusahaan sudah cukup baik
3.	Perusahaan merekrut karyawan melalui sumber internal ( berasal dari perusahaan itu sendiri).
4.	Persyaratan administrasi yang telah ditetapkan perusahaan dalam menyaring calon pekerjaanya telah disaring dengan benar
	Pelatihan	SS	S	KS	TS	STS
1.	Pelatihan dapat meningkatkan prestasi kerja
2.	Penyelenggaraan pelatihan dapat memperbaiki kualitas diri tenaga kerja dan memperkecil terjadinya kesalahan dalam bekerja.
3.	Pelatihan dapat mendorong inisiatif dan kreativitas tenaga kerja.
4.	Perusahaan merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana pelatihan dengan baik.
5.	Media yang digunakan dalam proses pelatihan benar-benar mendukung dan mempermudah saya dalam menguasai materi.
	Disiplin Kerja	SS	S	KS	TS	STS
1.	Karyawan harus berpakaian rapi ditempat kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2.	Masuk kerja sesuai dengan jam yang telah ditetapkan adalah bagian dari loyalitas karyawan terhadap perusahaan.
3.	Karyawan tidak keberatan untuk bekerja sesuai dengan instruksi atasan.
4.	Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan adalah sebuah keharusan bagi saya.
5.	Karyawan selalu melaksanakan instruksi atasan atau bekerja sesuai dengan ketentuan.

Ujian Tengah Semester, Ekonometrika  (Supawi Pawenang)

uniba.ac.id